Viabilidad de un proyecto cultural
Analizamos ingresos, costes, margen, tesorería, financiación, capacidad de ejecución y riesgos para saber si el proyecto se sostiene como está planteado o necesita ajustes.
TENER PRESUPUESTO NO SIGNIFICA TENER UN PROYECTO VIABLE
Un presupuesto puede cuadrar y aun así esconder ingresos poco seguros, costes incompletos, problemas de liquidez o una capacidad de ejecución insuficiente. La viabilidad exige comprobar si las hipótesis del proyecto se sostienen cuando se llevan a la realidad.
QUÉ HAY QUE REVISAR
Ventas, contratación, subvenciones, patrocinio, inversión u otras fuentes deben diferenciarse según su grado de certeza.
Producción, personal, proveedores, fiscalidad, comunicación, desplazamientos y costes indirectos deben estar incluidos.
Hay que saber qué queda después de asumir todos los costes y cuánto puede desviarse el proyecto antes de dejar de ser sostenible.
Un proyecto rentable puede quedarse sin liquidez si los principales pagos llegan antes que los cobros o la financiación.
Equipo, tiempo, proveedores, experiencia y capacidad de gestión tienen que ser suficientes para asumir el proyecto.
Dependencia de un ingreso, sobrecostes, retrasos, menor demanda o cambios en la ejecución deben contemplarse antes de comprometer recursos.
CÓMO REVISAMOS LA VIABILIDAD
Qué haces, para quién, cómo genera ingresos y qué recursos necesita.
Ingresos, costes, margen, financiación y tesorería.
Qué ocurre si entra menos, cuesta más o se retrasa la financiación.
Seguir, corregir, redimensionar o replantear antes de ejecutar.
LA VIABILIDAD CAMBIA CUANDO CAMBIAN LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO
El análisis útil no consiste en demostrar que el proyecto funciona en el escenario ideal, sino en saber qué ocurre cuando la realidad se desvía del plan. MARGEN, TESORERÍA Y PUNTO DE TENSIÓN. Hay que identificar cuánto puede empeorar un ingreso, un coste o un plazo antes de comprometer la sostenibilidad del proyecto. SEGUIR, CORREGIR O REDIMENSIONAR. Un buen diagnóstico no termina con una puntuación. Tiene que indicar qué decisión conviene tomar y qué debería cambiar antes de avanzar.
CONVERTIMOS EL PROYECTO EN UNA DECISIÓN QUE SE PUEDA DEFENDER
Revisamos el modelo, los números, la financiación, la capacidad de ejecución y los riesgos para que puedas decidir con información antes de comprometer tiempo y recursos.
Cuéntanos un poco más
Responde solo lo necesario para mostrarte el siguiente paso que mejor encaja con tu situación.
REVISA EL PROYECTO ANTES DE COMPROMETER MÁS RECURSOS
Cuéntanos qué quieres hacer, cuánto cuesta, cómo prevés financiarlo y qué ingresos esperas. Revisamos si el proyecto se sostiene y qué habría que ajustar.