Playbook: cómo convertir un proyecto musical en una empresa que pueda crecer
Un proyecto musical se convierte en empresa cuando separa derechos, directo, catálogo, equipo y caja en unidades que se pueden medir y gobernar, sin perder el control de la propiedad intelectual.
Lo que dice la norma
La Ley de Propiedad Intelectual regula derechos de autor, interpretación y explotación de obras y grabaciones según cada caso; la sociedad, si existe, se rige por la Ley de Sociedades de Capital; los ingresos y costes deben registrarse conforme a la normativa contable. La ley no obliga a organizar un proyecto musical en las unidades de negocio que propone esta guía.
Criterio ARTISTING
Separa el proyecto en economías diferentes. Una gira puede ganar dinero mientras el lanzamiento discográfico pierde caja; un catálogo puede generar ingresos recurrentes y, al mismo tiempo, estar comprometido por anticipos.
| Unidad | Qué medir | Qué documentar |
|---|---|---|
| Directo | margen por fecha/gira, anticipos, settlement | booking, promotor, músicos/técnicos, producción |
| Grabaciones / master | ingresos por territorio/plataforma, recoupment | titularidad master, distribución, licencias |
| Composición / editorial | royalties, anticipos, repertorio | autoría, publishing, administración |
| Sincronización | fee y alcance de licencia | obra/master, territorio, plazo, medios |
| Marca / colaboraciones | ingreso neto y coste de activación | marca, imagen, exclusividades |
| Merchandising | margen unitario y stock | proveedor, diseños, derechos, ventas |
Mapa de derechos
Antes de crecer, identifica al menos: composición, master, interpretación, nombre/marca, imagen y materiales visuales. Para cada activo registra titular, porcentaje, contrato, duración, territorio, exclusividad y capacidad de sublicenciar.
Caja de una carrera musical
Los ciclos de caja son distintos: el directo puede cobrar anticipos o liquidar después; un lanzamiento concentra gasto antes de conocer retorno; royalties llegan con retraso. La empresa debe consolidar caja sin perder el P&L separado por actividad.
Ejemplo musical
Un proyecto factura 220.000 €: 150.000 € en directo, 35.000 € de royalties y 35.000 € de marcas/sync. Si todo se mira junto, parece claro dónde crecer. Al separar margen, puede resultar que el directo consuma la mayor parte del equipo y deje menos contribución que catálogo y licencias. La estrategia cambia.
Plan de acción
- Haz inventario de derechos y contratos.
- Separa resultados de directo, catálogo y otras líneas.
- Construye presupuesto y cash-flow por lanzamiento y gira.
- Define quién decide y quién cobra en manager, booking, sello/distribución y equipo.
- Evalúa forma jurídica según socios, riesgo y reinversión; no por imagen.
- Crea un cierre trimestral de royalties, anticipos y saldos pendientes.
Dudas habituales
¿Necesito una sociedad para ser un proyecto profesional?
No. La sociedad tiene sentido si resuelve una necesidad real de estructura, socios, riesgo o reinversión.
¿El nombre artístico es lo mismo que los derechos de autor?
No. Marca/nombre, composición, grabación e interpretación son capas distintas.
¿Cómo sé si una gira compensa?
Necesitas margen por fecha y gira completa, incluyendo producción, personal, viajes, comisiones y estructura, no solo caché menos hotel.
- Real Decreto Legislativo 1/1996, Ley de Propiedad Intelectual · BOE
- Real Decreto 1514/2007, Plan General de Contabilidad · BOE
- Real Decreto Legislativo 1/2010, Ley de Sociedades de Capital · BOE
- Ley 17/2001, de Marcas · BOE · arts. 4 a 6 y 34
Esta guía explica reglas generales. Tu caso puede cambiar por los hechos, el contrato, el territorio o la norma aplicable.
¿Necesitas ayuda profesional?
ARTISTING puede ayudarte a ordenar estructura, derechos, fiscalidad, contabilidad y decisiones de crecimiento del proyecto musical.
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