Mapa profesional para artistas y proyectos culturales
Elige tu actividad y tu punto de partida. El mapa te muestra, de forma simple, qué necesidades suelen aparecer al empezar, operar, proteger y hacer crecer un proyecto cultural.
¿A qué te dedicas?
Elige una actividad. El mapa cambia para mostrar las necesidades más habituales de ese tipo de proyecto.
¿En qué punto estás?
Elige el punto de partida que describe tu situación. Después verás el mapa de tu disciplina.
Primero decide cómo vas a operar, revisa el alta que corresponda y prepara bien tu primera factura.
¿Autónomo, sociedad o asociación?
La forma jurídica depende de actividad, riesgo, socios, equipo y crecimiento; no de una cifra mágica.
VER GUÍACuota reducida (tarifa plana)
Si vas a darte de alta en RETA, comprueba primero si cumples los requisitos de la cuota reducida.
VER REQUISITOSPrimera factura
Datos obligatorios, IVA, retención y criterio de facturación.
VER GUÍATengo dudas con mi caso
Si no sabes si debes darte de alta, facturar o ser contratado, conviene revisar el caso antes de actuar.
CONSULTARLa prioridad es cotizar según tus rendimientos, facturar correctamente y mantener la actividad ordenada.
Cuota según rendimientos
Comprueba el tramo, la base y cómo puede cambiar tu cuota si cambian tus rendimientos.
CALCULAR CUOTAFacturación y Veri*Factu
Revisa qué debe llevar una factura y cuándo te afecta la facturación verificable.
VER GUÍAGastos deducibles
No todo lo que utilizas en tu actividad es fiscalmente deducible.
VER GUÍAAsesoría recurrente
Fiscalidad, contabilidad, laboral y seguimiento ordinario en un mismo equipo especializado en cultura.
VER ASESORÍARevisa socios, Seguridad Social, contabilidad, obligaciones de la entidad y cómo organizar el crecimiento.
Socios y Seguridad Social
Participación, control efectivo, administración y trabajo real pueden cambiar el encuadramiento.
VER GUÍASi eres asociación
Facturar, desarrollar actividad económica y recibir ayudas exige separar bien obligaciones y finalidad.
VER GUÍAContabilidad por proyecto
Separa ingresos y costes de cada producción o línea para saber qué funciona.
VER GUÍAAsesoría recurrente
Fiscalidad, contabilidad y laboral de la entidad con seguimiento ordinario.
VER ASESORÍALo que suele venir después
No tienes que resolverlo todo hoy. Utiliza el mapa para identificar el siguiente punto que te afecta.
Actuaciones, cachés, facturas y contratación.
Actuaciones
Autónomo o contratación, IVA y forma de cobro.
ENTENDERLORoyalties y derechos
Distingue derechos, IVA, IRPF y alta de autónomo.
ENTENDERLOContratos artísticos
Caché, cancelación, obligaciones y condiciones.
ENTENDERLOControla dinero, costes y obligaciones.
Rentabilidad
Saber qué deja realmente un concierto, gira o proyecto.
ENTENDERLOContabilidad por proyecto
Separa ingresos y costes del proyecto para entender su resultado.
ENTENDERLOCaja para crecer
Planifica financiación y caja para que el crecimiento no ahogue la actividad.
ENTENDERLOAyudas, deducciones y financiación para crecer.
Subvenciones
Busca convocatorias que encajen con tu actividad.
ENTENDERLODeducción de espectáculos
Si produces espectáculos en vivo, revisa el incentivo fiscal.
ENTENDERLOSubvención + deducción
Combinar financiación exige revisar bases y límites.
ENTENDERLONombre, contratos y propiedad intelectual.
Marca
Protege el nombre del artista, grupo o proyecto.
VER SERVICIODerechos de una canción
Autoría, interpretación y explotación no son lo mismo.
ENTENDERLOFacturar derechos
Ordena la facturación de propiedad intelectual.
ENTENDERLOSociedad, equipo, socios y mercados.
Pasar de autónomo a SL
Hazlo por estructura y necesidad, no por una cifra mágica.
ENTENDERLOPrimer trabajador
Incorpora capacidad sin sobredimensionar estructura.
ENTENDERLOGira internacional
Fiscalidad, contratación, Seguridad Social, permisos y operativa antes de salir.
ENTENDERLOFunciones, intérpretes, contratación y contratos.
Facturar o ser contratado
La forma correcta depende de cómo se presta realmente el trabajo.
ENTENDERLOContratar intérpretes
Altas, relación laboral y contratación por días.
ENTENDERLOContrato de actuación
Condiciones, cancelación, precio y responsabilidades.
ENTENDERLOProducción, gira, costes y caja.
Rentabilidad por función
Separa costes de producción, estructura y explotación.
ENTENDERLOGastos de producción
Control documental y económico de cada proyecto.
ENTENDERLOCaja para crecer
Planifica financiación y caja para que el crecimiento no ahogue la actividad.
ENTENDERLOSubvenciones e incentivo fiscal de espectáculos.
Subvenciones
Encuentra ayudas para producción, gira o estructura.
ENTENDERLODeducción fiscal
Comprueba si el espectáculo y sus gastos pueden generar deducción.
ENTENDERLOCertificado INAEM
Entiende qué acredita y qué no sustituye.
ENTENDERLONombre, contratos y derechos.
Marca de la compañía
Protege el nombre con el que sales al mercado.
VER SERVICIOContrato de producción
Ordena obligaciones cuando produces un espectáculo.
ENTENDERLOMúsica de terceros
Revisa derechos cuando incorporas obras ajenas.
ENTENDERLOProfesionalizar la compañía sin perder control.
Autónomo o sociedad
Revisa cuándo la estructura individual deja de encajar.
ENTENDERLOPrimer trabajador
Decide cuándo incorporar estructura estable.
ENTENDERLOFinanciar crecimiento
Crecer sin consumir toda la caja disponible.
ENTENDERLOContratos, equipo, derechos y estructura de producción.
Coproducción
Antes de firmar, define aportaciones, control, derechos y salida.
ENTENDERLODerechos de la productora
Aclara qué derechos tiene la productora y cuáles no.
ENTENDERLOContratar actores
Revisa la relación laboral y la contratación artística.
ENTENDERLOCada producción necesita control económico propio.
Contabilidad por proyecto
Separa ingresos y costes del proyecto para entender su resultado.
ENTENDERLOControl de gastos
Orden documental desde el inicio de la producción.
ENTENDERLOCaja para crecer
Planifica financiación y caja para que el crecimiento no ahogue la actividad.
ENTENDERLOSubvención, deducción y financiación externa.
Subvenciones
Busca convocatorias para desarrollo, producción o distribución.
ENTENDERLODeducción audiovisual
Identifica el incentivo y los gastos que pueden formar parte del cálculo.
ENTENDERLOICAA y auditor ROAC
Distingue certificado cultural, deducción y reconocimiento de coste.
ENTENDERLOFinanciación art. 39.7
Si entra un financiador fiscal, cambia la documentación y el procedimiento.
ENTENDERLOMarca, contratos y cadena de derechos.
Marca de la productora
Protege el nombre con el que operas comercialmente.
VER SERVICIOCadena de derechos
La explotación audiovisual exige ordenar cesiones y derechos.
ENTENDERLOContratos complejos
Si la operación no encaja en una guía, revísala antes de firmar.
VER SERVICIOEquipo, socios, margen y capacidad.
Pasar a sociedad
Compara beneficio, riesgo, reinversión y necesidades de estructura.
ENTENDERLOIncorporar un socio
Capital, funciones, valoración, gobierno y salida.
ENTENDERLOFinanciar crecimiento
No confundas crecer con consumir caja.
ENTENDERLOObra, encargos, facturas e ingresos profesionales.
Facturación
Ordena factura, IVA, retención y justificación del ingreso.
ENTENDERLOGastos deducibles
Materiales, estudio, desplazamientos y otros gastos deben cumplir requisitos.
ENTENDERLOFiscalidad de derechos de autor
Cómo tributa el ingreso derivado de derechos de autor según quién cobra y por qué concepto.
ENTENDERLOSaber qué ganas y cuánta caja necesitas.
Rentabilidad
Calcula el margen real de exposiciones, encargos o proyectos.
ENTENDERLOControl de gastos
Ordena y controla los gastos atribuibles al proyecto.
ENTENDERLOCaja para crecer
Planifica financiación y caja para que el crecimiento no ahogue la actividad.
ENTENDERLOAyudas para producir, exhibir o hacer crecer el proyecto.
Subvenciones
Busca ayudas por disciplina, territorio y perfil.
ENTENDERLOFinanciar un proyecto
Combina recursos propios, ayudas y otras fuentes de financiación.
ENTENDERLOPatrocinio y mecenazgo
No son lo mismo y producen relaciones diferentes.
ENTENDERLOAutoría, nombre profesional y acuerdos.
Marca
Protege el nombre del artista, estudio o proyecto cuando tenga valor identificativo.
VER SERVICIOFacturar derechos de autor
Distingue la venta de la obra de la facturación de una cesión o explotación de derechos.
ENTENDERLOContratos y cesiones
Cuando hay licencias, galerías, encargos o cesiones complejas, revisa el contrato antes de firmar.
VER SERVICIOMás ventas, equipo o estructura sin perder control.
Pasar a sociedad
Revisa si la actividad ya necesita otra estructura.
ENTENDERLOPrimer trabajador
Decide cuándo internalizar tareas.
ENTENDERLOCuadro de mando
Controla ventas, margen, caja, cobros, capacidad y riesgo.
ENTENDERLODerechos, royalties, facturas y contratos.
Fiscalidad de derechos de autor
Cómo tributa el ingreso derivado de derechos de autor según quién cobra y por qué concepto.
ENTENDERLORoyalties
IVA, IRPF y alta de autónomo no dependen solo de la palabra royalty.
ENTENDERLOFacturar propiedad intelectual
Ordena la operación antes de emitir la factura.
ENTENDERLOCostes, proyectos y caja editorial.
Rentabilidad
Mide margen por obra, proyecto o línea.
ENTENDERLOContabilidad por proyecto
Separa ingresos y costes del proyecto para entender su resultado.
ENTENDERLOCaja para crecer
Planifica financiación y caja para que el crecimiento no ahogue la actividad.
ENTENDERLOAyudas y recursos para crear, editar o distribuir.
Subvenciones
Busca convocatorias para libro, creación, traducción o edición.
ENTENDERLOFinanciar un proyecto
Elige la mezcla de recursos que encaja con el calendario.
ENTENDERLOPatrocinio y mecenazgo
Entiende sus diferencias antes de plantearlos.
ENTENDERLOPropiedad intelectual, contratos y marca.
Marca editorial
Protege el nombre del sello, colección o proyecto cuando tenga valor de marca.
VER SERVICIOContratos y cesiones
Edición, licencias, encargos y explotación de derechos necesitan un contrato coherente con el uso real.
VER SERVICIOFacturar derechos
Cuando cobras por propiedad intelectual, separa la operación jurídica de su tratamiento fiscal.
ENTENDERLOEstructura, socios y capacidad operativa.
Pasar a sociedad
Valora riesgo, beneficio, reinversión y estructura.
ENTENDERLOPrimer trabajador
Incorpora equipo cuando la capacidad externa ya no sea suficiente.
ENTENDERLOIncorporar un socio
Define valor, porcentaje, funciones y salida.
ENTENDERLOServicios, facturas, gastos y derechos.
Facturación
Emite facturas correctas y separa el servicio de posibles cesiones.
ENTENDERLOGastos deducibles
Software, equipo y otros costes necesitan justificación y afectación.
ENTENDERLOFiscalidad de derechos de autor
Cómo tributa el ingreso derivado de derechos de autor según quién cobra y por qué concepto.
ENTENDERLOProyectos, margen, capacidad y caja.
Rentabilidad por proyecto
No confundas facturación con margen.
ENTENDERLOContabilidad por proyecto
Separa ingresos y costes del proyecto para entender su resultado.
ENTENDERLOCuadro de mando
Controla ventas, margen, caja, cobros, capacidad y riesgo.
ENTENDERLORecursos para lanzar o escalar productos y proyectos.
Subvenciones
Busca ayudas para innovación, digitalización o proyectos creativos.
ENTENDERLOFinanciar un proyecto
Ordena necesidades y calendario antes de buscar dinero.
ENTENDERLOFinanciar crecimiento
Crecer sin quedarse sin caja.
ENTENDERLOMarca, propiedad intelectual y contratos.
Marca
Protege el nombre del estudio, producto o proyecto.
VER SERVICIOFacturar derechos
Ordena la facturación cuando el encargo incluye cesión o explotación de propiedad intelectual.
ENTENDERLOConsultoría contractual
Revisa acuerdos que no encajen en una regla estándar.
VER SERVICIOEquipo, sociedad, socios y estructura.
Pasar a sociedad
Compara estructura individual y sociedad con datos reales.
ENTENDERLOPrimer trabajador
Decide si necesitas plantilla o capacidad externa.
ENTENDERLOIncorporar un socio
Define porcentaje, funciones, gobierno y salida.
ENTENDERLOEstructura, contratos y obligaciones básicas.
Estructura del proyecto
Autónomo, asociación o sociedad responden a necesidades distintas.
ENTENDERLOAsociaciones
Qué significa facturar y desarrollar actividad económica desde una asociación.
ENTENDERLOContratos y encargos
Define objeto, precio, responsabilidades y entregables según el tipo de proyecto.
VER SERVICIOControl económico y dirección del proyecto.
Rentabilidad
Distingue ingresos, costes directos, estructura y resultado del proyecto.
ENTENDERLOContabilidad del proyecto
Registra y separa correctamente ingresos y gastos de cada iniciativa.
ENTENDERLOCuadro de mando
Controla ventas, margen, caja, cobros, capacidad y riesgo.
ENTENDERLOAyudas y financiación para actividad y crecimiento.
Subvenciones
Busca convocatorias que encajen con tu actividad y territorio.
ENTENDERLOFinanciar un proyecto
Compara recursos propios, ingresos, ayudas, deuda y otras vías.
ENTENDERLOAyudas + incentivos
Cuando concurren subvenciones e incentivos hay que revisar bases y límites.
ENTENDERLONombre, contratos y colaboraciones.
Marca
Protege el nombre del espacio, programa o proyecto cuando tenga valor identificativo.
VER SERVICIOContratos y colaboración
Si participan varias entidades, ordena obligaciones, uso de materiales y responsabilidades.
VER SERVICIOCoproducción
Ordena aportaciones, derechos, control y salida entre varias partes.
ENTENDERLOEquipo, estructura y capacidad para asumir más actividad.
Pasar a sociedad
Valora la estructura por riesgo, socios, reinversión y organización.
ENTENDERLOPrimer trabajador
Añade capacidad sin sobredimensionar costes fijos.
ENTENDERLOFinanciar crecimiento
Crecer sin consumir toda la caja disponible.
ENTENDERLOHay dudas que necesitan contexto
El mapa sirve para orientarte. Si hay socios, internacional, una inspección, una operación extraordinaria o simplemente no sabes qué camino te corresponde, puedes revisarlo con ARTISTING.